最近很深的感觸。 算算踏入網路產業工作大概七年多，有不計其數的人問過我企劃到底是做什麼?有時候我都含糊的三言兩語帶過。 直到最近以來，自己在帶新人時，有些新人對企劃的職務或工作內容不是那麼熟，我試著把企劃分為兩種角色做為形容： 問題分析及解決方案的時候，我們必須扮演類似醫生的角色。 引導病人(使用者)講出你的問題或症狀，我們再抽絲剝繭的來釐清病因，當然這中間要找對病因(分析問題)，就牽涉到你本身的經驗和專業。最後就要開對藥方(解決方案)，能對症下藥，避免產生更多的後遺症(問題)。 做專案的時候，我們必須扮演建築設計師的角色。 蓋房子為例，我們必須要先知道需求(專案目的/背景)是什麼、使用者導向設計(友善規劃)、評估規模(範疇)、預算(成本) 、房子風格、用料建材、人力規劃、時程控管、品質管制驗收...等等，後續再交由工人來完工。 這兩個理論聽起來可能不難，但這中間每一步的紮實和經驗的累績，還有你對自己產品(專案)的熱情與責任感，都再再考驗著你的成熟度 經驗 樂觀和存在價值。 尤其是最近上完PMP的課，深深感覺要像PMBOK一樣，做好一個專業完美的PM(project manager)，我自己覺得可以被稱做神了，同理回推要做好一個專業完美的企劃，大概可以被為神的孩子吧。 回到最近感觸深的原因，首要是多數人(esp.老闆)對這個角色的定位及期望落差，因為企劃不是工程師，不是設計師，也不是客服人員，人人可以有想法，所以企劃隨時可以被取代(尤其是網路這種新與產業，職務專業及價值未有完整的標準及認定)；其次是人的問題，畢竟多少人能和你站在同一水平一起溝通、思考、一起做事，尊重你的專業 價值，而不是回歸到自我主觀的辯證之中。 目前沒有答案，只覺得累 了。
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加油吧... 企劃還是有其專業及必要性，不能因為老闆一時的期望落差而喪失信心 妳必須更用心的去發現企劃的價值所在，往往也許不如妳所想的如此艱深 什麼是好產品： 對老闆而言賣的好的就是好產品！ 但對使用者而言，真正的貼近他們需求的才是好產品！ 企業以營利為目的，以永續經營為準則，這兩者間必須得到絕佳的平衡 我覺得這就是企劃功能的所在！ 我想問題的根本還是出自於溝通，這或許也是高階管理者的部份責任！ 以上只是我個人的小小Feedback，或許不盡正確但可供妳參考！
哈哈，我們公司的企劃作的事情是比較多了點。 自從三年前獅子進來後，就變得特別的多，而所謂的sa 卻 降成跟 programmer 沒啥二樣了。 這也沒有對錯，只能說是目前的環境。 大頭頭又不見得能聽的到小婁婁的聲音。所以我是感覺工 作到最後，只是在對自己良心在負責了，自己對工作內容 責任感的問題吧了。 好久沒了，你的 skin 換真多啊~ ^_^
在這個領域中,馜小喵算是菜鳥中的菜鳥, 但是卻已經深深的體會到, 希望與現實,差距真的很大。 在這個落差當中,有時候真不知道要怎樣才能夠平衡? 沒想到,取得平衡卻比寫出一個企劃案還要難, 因為企劃案只要與腦力對抗, 取得平衡卻是要與"人"角力, 難~~難~~難~~阿))))) 花轟的馜小喵
熊瓶~ 你的話有一番道理，也是屬於積極的想法 最近自己有點陷入在細節之中，卡在一些地方，還鑽不出來 不過我最近最需要的是清醒的頭腦來點滴理出頭緒.... Noah, 只是在對自己良心在負責了，自己對工作內容 責任感的問題吧了。 我也有同感，只是偶有深刻的感慨... ARMAIO~ 妳說到一個重點^^ 我們在做專案或企劃時，後來往往最大的挫折，不是事情，而是"人" 因為人，可以創造出"N倍以上"的問題和困難來讓我們措手不及， 這也是需要經驗和智慧的累積才能看清和解決 我想起HR有個理論: 找到對的人 放對位置 用對的方法 做對的事 看似簡單，其實箇中道理深奧呢*
以我從事媒體企劃的粗淺經驗來看,大概就是整合及溝通協調吧?!但最終的重點還是回歸商 品本質...努力把他們都包裝好賣出去!! 呵呵....不必想太多啦?!煩腦的事已經夠多啦,生活不就是這樣!