- Nov 05 Fri 2010 08:40
-
【職場與生活】 冬眠與蛻變
- May 30 Sun 2010 19:25
-
【職場】人生能有幾個十年?
- Apr 06 Mon 2009 18:21
-
【徵才】好消息~我要找人！請大家告訴大家~
話說這年頭工作不好找。但是呢…我們部門卻要找人吶…。好不容易三月底剛找到設計師，但企劃PM卻連個影子都還沒有出現(面試不少 但是還沒有適合的)，想想來這裡廣播一下，也請各位親朋好友幫我推推推吶!
- Nov 23 Sun 2008 09:51
-
跟王建民一起Keep Walking!
- Jun 28 Sat 2008 01:14
-
網路孕婦裝採購分享
本來因為不想花太多錢的關係，所以沒有著手大肆採購孕婦的用品。(因為之前靠姐姐、小富的大嫂和小欣姐姐給了我很多孕婦的東西，例如：孕婦裝、書、內搭褲、托腹帶等等，所以我至今還沒踏入孕婦用品店一步。
- Jun 22 Sun 2008 14:21
-
「部落格也有春天」
常和朋友在交換網路圈的新鮮事，也時常觀察這個圈裡的動向，如果講到台灣目前主流的網路行銷，大約把它分成三種： 1. 一般網站廣告(e.g.Banner/文字連結…)2. 關鍵字(內文比對)行銷
- Nov 01 Thu 2007 22:25
-
傳立十年生日快樂
- Aug 18 Sat 2007 10:34
-
尋覓夢想或成為高麗菜
在11F之2的小花園看到一篇文，摘錄如下：
我先說明自己為什麼會寫下【夢想與高麗菜】這個標題,
這想法來自一部關於追逐夢想的勇氣-【超速先生】電影中的一段對白:
老先生說【人要不積極的追求夢想那跟蔬菜有什麼兩樣！】
【什麼蔬菜？】小孩問，【高麗菜吧！】老先生繼續彎腰做自己的事......
又想起常跟朋友說，一路走來，做專案相關的企劃要博學多聞。知識領域含概：了解客戶(需求訪談)、社交能力(搞定客戶)、精算目標(數字邏輯)、市場競品動態分析(市場敏感)、視野洞見、策略規劃(謀略戰略)、溝通協調、控制成本、時間掌控、人力資源協調、為了要友善規劃所以網頁設計也必須要參與設計動線及概念、程式資料庫概念也要略懂、風險評估與管理......，後來想想，是不是要上知天文下知地理，才能做好呢???
- May 25 Fri 2007 09:54
-
工作是一長串治癒的過程- 前部門之愛恨糾葛
(內心掙扎了一下，才把這篇放上來)
源起
這兩天因為一些小事，居然又激起我心中的漣渏。
主要是之前待在
細說重頭
這件事的感觸很深的原因是：想起離開
但是隨著三年過去，大小主管前前後換了三四個，很多的鬱悶及結沒能好好溝通和解開，最後忍不住爆開了，失去理智之後，只想收拾書包離開。畢竟，後期的生態實在每個人常為了客訴或專案都是疲於奔命，每天只有不斷不斷地在跟時間賽跑的感覺。
對於我而言，不能有好好空白的時間思考，及做自己真心想為會員想做的事，是我最大的困擾。
第二點是努力沒有相對的肯定和鼓勵，大部份遇到的是，更多的情緒性抱怨，而我也在不斷的抱怨中，因為自己的無力協助，而逐漸枯損。
第三點加上承接了一個跨BU的大型整合專案，整合上的困難，根源來自於大家的本位主義及專案人員的素質，但我這個失職的PM總以為自己應該解決，不要動不動就向最高層反應避免引發更多情緒的問題，只有默默的做，別人不做的自己做，別人做不好的教小朋友做，今天做到九點十點做不完，明天再早一點來做；今天心情沮喪，頭腦昏花，晚上回去哭一哭，明天又是好漢一條，這樣的前後大概撐了半年左右。到末期，加上自己的婚事，我才發現這些壓力，真的超出自己的負荷。
這些這些，真的是我在半年前，沒能那麼條理清楚的去看清自己的問題。
補充一下，
早期的部門生態完全不是這個樣子的，大家打理好自己的產品，工作上有些問題，但是人力及工作績效都是有被管理的。
但我們從原本十個人的編製，因為人員離開改組，後期剩八個人，加上這之中，有超過一半是新人，而我們承接由上或其他單位來的的案子，也是如雪片般飛來。 比較誇張的是，後期接了代理課長的位子之後，我的生活就變成：
1. 會議多(部門內、跨單位、專案會議、協調(解決人的問題)會議、找人面試)
2. 專案管理(專案規劃、策略規劃)
3. 產品客戶問題處理(客服問題反應及協助)
4. 帶人(因為兩個企劃2個都算新人，需要教育和溝通協助)
5. 部門管理(內部會議、跨部門需求分析與協助)
6. 文件或需求審核(簽核EXM、企劃書)
7. 無法歸類(排解衝突、傾聽安撫等等…)
新部門比較好嗎?
今年，經過一些掙扎後輾轉來到了
我總說沒什麼啊，一來是和新主管Peter很熟，我們談的過程，他讓我知道有個機會可以做些自己想做的事，我想去試看看。實際上來到這裡，沒三個月，我就觀察到這裡的問題。老實說，有的問題本質歸納起來也和樓下根本就差不多：人的溝通(態度)、管理、分工、組織定位、資源分配、人員心態疲累這些問題。幸好AD的組織還算小，還沒有發展到人員龐大的負累，當然會有不同於
今年一月中時候，我為什麼在離職單送出去的那一天，活生生地又把單子拿了回來，說我搖攞也好說我不定也罷，實在是因為…我在工作上被訓練成必要是R型(理性分析型)的人，但骨子裡是個F(情感)型的人，在這裡的許多友善的朋友，是你(妳)們讓我想再試一次看看，能不能有不同的結果。(好啦，是大家拖累我，>_<..)。
源起
這兩天因為一些小事，居然又激起我心中的漣渏。
主要是之前待在
細說重頭
這件事的感觸很深的原因是：想起離開
但是隨著三年過去，大小主管前前後換了三四個，很多的鬱悶及結沒能好好溝通和解開，最後忍不住爆開了，失去理智之後，只想收拾書包離開。畢竟，後期的生態實在每個人常為了客訴或專案都是疲於奔命，每天只有不斷不斷地在跟時間賽跑的感覺。
對於我而言，不能有好好空白的時間思考，及做自己真心想為會員想做的事，是我最大的困擾。
第二點是努力沒有相對的肯定和鼓勵，大部份遇到的是，更多的情緒性抱怨，而我也在不斷的抱怨中，因為自己的無力協助，而逐漸枯損。
第三點加上承接了一個跨BU的大型整合專案，整合上的困難，根源來自於大家的本位主義及專案人員的素質，但我這個失職的PM總以為自己應該解決，不要動不動就向最高層反應避免引發更多情緒的問題，只有默默的做，別人不做的自己做，別人做不好的教小朋友做，今天做到九點十點做不完，明天再早一點來做；今天心情沮喪，頭腦昏花，晚上回去哭一哭，明天又是好漢一條，這樣的前後大概撐了半年左右。到末期，加上自己的婚事，我才發現這些壓力，真的超出自己的負荷。
這些這些，真的是我在半年前，沒能那麼條理清楚的去看清自己的問題。
補充一下，
早期的部門生態完全不是這個樣子的，大家打理好自己的產品，工作上有些問題，但是人力及工作績效都是有被管理的。
但我們從原本十個人的編製，因為人員離開改組，後期剩八個人，加上這之中，有超過一半是新人，而我們承接由上或其他單位來的的案子，也是如雪片般飛來。 比較誇張的是，後期接了代理課長的位子之後，我的生活就變成：
1. 會議多(部門內、跨單位、專案會議、協調(解決人的問題)會議、找人面試)
2. 專案管理(專案規劃、策略規劃)
3. 產品客戶問題處理(客服問題反應及協助)
4. 帶人(因為兩個企劃2個都算新人，需要教育和溝通協助)
5. 部門管理(內部會議、跨部門需求分析與協助)
6. 文件或需求審核(簽核EXM、企劃書)
7. 無法歸類(排解衝突、傾聽安撫等等…)
新部門比較好嗎?
今年，經過一些掙扎後輾轉來到了
我總說沒什麼啊，一來是和新主管Peter很熟，我們談的過程，他讓我知道有個機會可以做些自己想做的事，我想去試看看。實際上來到這裡，沒三個月，我就觀察到這裡的問題。老實說，有的問題本質歸納起來也和樓下根本就差不多：人的溝通(態度)、管理、分工、組織定位、資源分配、人員心態疲累這些問題。幸好AD的組織還算小，還沒有發展到人員龐大的負累，當然會有不同於
今年一月中時候，我為什麼在離職單送出去的那一天，活生生地又把單子拿了回來，說我搖攞也好說我不定也罷，實在是因為…我在工作上被訓練成必要是R型(理性分析型)的人，但骨子裡是個F(情感)型的人，在這裡的許多友善的朋友，是你(妳)們讓我想再試一次看看，能不能有不同的結果。(好啦，是大家拖累我，>_<..)。
- Feb 07 Wed 2007 22:31
-
能捨就能得
『懼怕失敗、懼怕工會、懼怕法規、懼怕競爭、懼怕….，或是僅因自己不知道某些事而憂心。』
最近幾天在休假著，在《平靜工作》中看到這段文字，我覺得很貼切，很像是自己常有的心情，其實我真是個很會亂想的人，因為對自己沒有自信，所以常常有著焦慮和恐懼的心情，在夜深人靜的晚上，我常常問自己在煩心什麼，在懼怕什麼?擔心著自己無法掌控和未知的事，所以工作也好和生活互相影響著。
有時候，說穿了，我真的覺得，是自己嚇自己。
上週回公司整理東西，Simon建議我：要相信自己，相信自己的選擇，不要因為過程中瑣事的冗長、煩累、不順，而忘了自己原本的目的和初衷。
很多事，當初陷在其中的自己不了解也看不清，但慢慢的我知道，我必須要累積能量，用不同的角度和開闊的心境，重新規劃自己的工作人生和未來，希望能有更樂觀的自己回到職場，繼續開心的生活和工作。
P.s.分享今天在靜思語中看到的：
能捨就能得
同樣一個「得」字，有「捨得」，也有「得失」，兩種心境完全不同。有智慧的人能「捨」，能捨就能「得」，得到無限的快樂；不能捨的人就會有失，失去心境的安寧。
～共勉～
最近幾天在休假著，在《平靜工作》中看到這段文字，我覺得很貼切，很像是自己常有的心情，其實我真是個很會亂想的人，因為對自己沒有自信，所以常常有著焦慮和恐懼的心情，在夜深人靜的晚上，我常常問自己在煩心什麼，在懼怕什麼?擔心著自己無法掌控和未知的事，所以工作也好和生活互相影響著。
有時候，說穿了，我真的覺得，是自己嚇自己。
上週回公司整理東西，Simon建議我：要相信自己，相信自己的選擇，不要因為過程中瑣事的冗長、煩累、不順，而忘了自己原本的目的和初衷。
很多事，當初陷在其中的自己不了解也看不清，但慢慢的我知道，我必須要累積能量，用不同的角度和開闊的心境，重新規劃自己的工作人生和未來，希望能有更樂觀的自己回到職場，繼續開心的生活和工作。
P.s.分享今天在靜思語中看到的：
能捨就能得
同樣一個「得」字，有「捨得」，也有「得失」，兩種心境完全不同。有智慧的人能「捨」，能捨就能「得」，得到無限的快樂；不能捨的人就會有失，失去心境的安寧。
～共勉～